title: "技术转管理" date: 2017-08-28T11:59:00+08:00 tags: ["经验分享", "播客"] draft: false
计划是做技术到 30 岁才准备转管理的，一直认为转管理一定要有一定的技术积累，才能服众。
然后我被裁员了，本打算再剩下的半年时间里，自己单干，做个产品试试看。计划之外的偶然机会是，一个通过技术认识的朋友，他在帮朋友的创业公司找一个技术管理。然后我接到了这个邀请， 现在已经在这家小公司待了快满 2 个月了，结合自己的经验和见识我准备来说说技术转管理的事情。
在中国，绝大多数的人转管理都是因为，管理职位工资比技术高，做了多年之后工资涨不上去了，就去转管理了。我觉得再这之前有必要想清楚为什么管理职位比技术的工资高？
<!--more-->管理者一定要有影响力。如果遇到问题，大家主动来找你解决，就说明你有影响力。影响力不是因为靠职位去影响、压制别人。而是别人遇到问题很自然的去找你的这种现象。有了这个之后就可以顺其自然的做管理了。
管理分两种：一种是 Leader，一种是 Manage。Leader 会带着大家一起解决问题，Manage 是让大家上。我要做的就是 Leader。
刚开始赶进度的一个月我带领着大家一起 996 了一个月，前段架构和后端架构基本上都是我搭建的。
面试的时候注重对方的思维模式和解决问题的能力，技术是次要的。思维模式和解决问题的能力是非常重要的，短时间很难成长，技术是很容易学的。
注重底层技术，注重技术实现原理。招人容易，裁人是一件非常难的事情，所以招人要谨慎。
很早以前我就确定了一个找工作的目标，那就是一定要找一个技术氛围好的公司。现在轮到我来组建团队的氛围了，所以目前我做了以下几件事情：
我推崇的是技术优先的文化，告别软件小作坊的开发方式。了解我的人都知道，我是一个热爱技术的人，写代码并不是为了一份工资。
以上内容是我的亲身经历再结合代码时间的节目从技术到管理 - 陈皓这一期，整理的这篇文章。文章讲述了技术什么时候转管理，转管理之后要如何管理？
如何管理？这是一个非常大的话题，里面的学问非常大。此篇文章只是我的管理入门篇，以后有机会再接着聊。