layout: post title: "职业发展反思 (五)：还是做好自己" date: "2019-07-18 10:01:20" categories: 隨筆 excerpt: "中午出去溜达，遇到了之前的一个同事。 她现在做得比较好，于是，我就向她诉说了一些我职业上的问题，她给了我不少建议。 比如，她说，我们公司看待员工..."
中午出去溜达，遇到了之前的一个同事。
她现在做得比较好，于是，我就向她诉说了一些我职业上的问题，她给了我不少建议。
比如，她说，我们公司看待员工，不仅仅是看能不能完成工作，还要看是不是时刻在提升自己（raise the bar），是不是在创业（day 1）状态。
作为有一些经理的经验的她，她说公司其实每个季度（我们的组其实是每个月）都会对每个员工的表现进行讨论，检查。如果一个人在一个岗位待的足够久，领导们就会问，为什么他还没有升职，他是否准备好了升职。作为经理，也会被他的领导质询，有没有推自己的员工，让他进行高水平的工作，给他足够的锻炼，让他承担下一个等级的任务。
因为我们的部门负责的是人员的发展和管理，那么，如果都不践行自己推行的政策，怎么能指望自己所服务的部门会采纳自己的建议？
我的前同事还告诉我，应该跟我的经理谈好，要想升到下一个级别，需要做到些什么，做到什么程度。然后就花时间去努力做到。只有把这些所有的条件都达到了，经理在给你写升职推荐的时候，才能言之有物，才能为你争取。
一个人，只能做到自己能够掌控的部分。对于不能掌控的部分，就不要多想。要保持向前的冲劲儿，让领导看到，才会在职场上走得顺利。反正，就是不能让自己太舒服。至少我们的公司是这样的。
另外呢，还有一条路，就是换组。因为换组之后，升职的时间表会重置。因为新的经理要先了解你，才可能给你写升职推荐。另外，换组也可以扩展自己的视野，接触不同的项目，组织，数据，经理，问题。多样化的经历也可能会是自己能在职场上更加有竞争力，也有利于找到自己真心想做的事情和目标。
做好自己能做的，想做的。
另外，她还提到，如果一个人离职离得很突然，那很可能是他的工作绩效没有达到要求。这些事情，经理是不会向手下透露的。不会事先透露给要进入绩效管理的人，也不会在事后透露。
我呢，还是不要吓唬自己。
做好自己的本分就好了，积极的提高自己的生产力，就好了。
2019-07-11