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layout: post title: "2017年3月 工作一周年" date: "2019-06-02 13:32:47" categories: 结点 excerpt: "工作 所在的公司，每年最后一个季度是最忙的，每到这个时候，全公司各个主要部门全部集中力量应对，而组织管理方面的事情都会冰封，尽量不做变动。之前的..."

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工作

所在的公司，每年最后一个季度是最忙的，每到这个时候，全公司各个主要部门全部集中力量应对，而组织管理方面的事情都会冰封，尽量不做变动。之前的一个季度是为它做准备，之后的一个季度则是复盘和恢复阶段。因为前一个嫉妒各种管理方面的运营解封，各个部门都开始实施之前计划好的各种变动，各种升职离职，部门重组，职能转换，都在第一个季度发生。

我们部门主管的业务发生了分割，一部分业务从他的手里转移出去，雇佣了新主管负责。我们组的雇佣也基本稳定，新雇用，晋升和借调过来的经理们也就绪，然后我们的组就开始了重组。

换Manager

三月是我在亚马逊工作一周卝年。加入的时候，团队已经有了8个人。从加入到现在，团队从9人急速扩展到了25人，有一人离职加入其他团队。所有的招卝聘完成，之后 重组早就提上日程了。

我加入时，团队只有一个经理，所有人向同一个经理汇报。不过团队扩张的需要，经理晋升，着手招卝聘。同时，在我入职一个月的时候，经理将团队中的一个资深科学家提拔成为管理层，并且将我与另外两个较新的同事调拨她的手下，给她“练手”。之后的一年中，我们保持着有两个经理的架构。两个经理并不是同等地位，其中一个向另外一个汇报。而团队所有人--包括科学家，研究调度--分别向这两个人汇报。

随着团队的扩张，经理开始不够用了。团队先是新雇佣了一个新经理，处于见习阶段，随着两位经理参与各种会议，但是并不管理任何人。随后晋升一位经理，同又借调一名新经理。这样，一个团队总经理加四个经理的架构浮出卝水面。接着下一步的重组开始，所有员工从原先两位经理脱离，重新分配到四个经理麾下。

我原先汇报给的经理，是以为印度女性，社会心理学背景，曾经在大学任教，后来在微软任职，科研职位。来到现在的组之后，很快成为资深科学家，在我加入团队后的一个月内升职成为了经理。属于表现型人格，很擅长在各种与上级的交流中提问和表达自己。得到晋升的原因与她的主动表现有很大关系。

在她麾下的这一年中，先是互相磨合适应，然后互相取得彼此信任，合作过一些项目。也从她那里学习到一些项目管理经验，对我从以前的学术科研环境到企业科研环境的转变适应起了很大的作用。因为同是通过在美国上学，工作并申请绿卡的职场人士，我们之间在这方面也有许多相通的经历，交流起来签证护照等问题也非常顺畅。她坚持让我每周给她发一周的时间安排的做法，我从一开始的有些内心抗拒应付，到现在的形成习惯，自己主动做。同时她对我的问题也及时指出，也对项目进行赋权，让我发挥。在我不确定的时候，也给予指导。对于她，我还是非常感激的。

新的经理，是之前的同事，这次换组晋升来我们团队做经理。他原先在 Business аnalytic 团队，作为同事与我有一些交道，也曾经合作过一个reporting项目。这次以新的管理关系相处，想必会有一些磨合期。

期待在新的组织变化后，我能有更好的发展。

Super Power

三月底，公司有一次以职业成长为目标的考评。形式是同事之间回答两三个问题，评价彼此有什么“超能力”以及应在什么方向上需要努力。经理也要给每一个人做出评价，同样是用这个框架。同事之间的评价是匿名的，直接给我的经理。我的经理汇总后，把所有人的评价和她的个人评价反馈给我。根据反馈，我们有一次面谈。面谈内容主要集中在如何能进一步发挥自己的强项，给公司创造价值。

如果个人愿意，也可以谈一下需要集中努力的方向，但这不是必须的。整个公司转向发挥个人强项的员工发展计划，而不是集中目光在短处。对比华为的按照年龄有计划的逼退员工做法和马云的不再招卝聘应届毕业生的言论，公司的这种做法要暖心多了。希望能坚持。

学习

退课

我推掉了 OMSCS 的课。课上到一般，自我感觉能力不足，时间精力也跟不上工作，家庭和课程的需要。退掉这门课，使得自己毕业的时间拉长，但是应该也不会有问题。夏秋的时候仍然会选课，先选两门简单的吧。等毕业的学期再来啃这门课好了。

退课之后，自己明显感觉心理压力降低。然而效率增加有限。这让我意识到自己其实在专业方面需要更多的深入钻研。毕竟自己对HR和I/O 领域属于跨行。一年的时间，自己虽有立足之地，但是需要再练内功，以免后继无力。

读书

安装了微信读书后，在里面读了几本书。更多的书是听的有声书。

• Unspeakable: 讲述精英阶级如何控制并危害美国：从纽卝约卝时卝报的跪舔权卝贵开始，谈到民卝主共和两党政治人物与平民阶层的脱离，谈到激进民卝主派应当如何行动。我个人如果有政治取向的话，则属于温和保守派，与作者政治观点取向多有不同。然而作者列举许多实施，也足以撕去美国政治各派的画皮，露出各自的虚伪，贪婪。尤其是民卝主党的自我标榜，更让人不齿。
• 目送：龙卝应卝台的人生三卝书之最后一本。之前的我也没看过。属于散文，多记述与暮年之父母的互动和龙的感受与思考。间有几篇写与逐渐成年的孩子，密友，以及香港的杜鹃。为其中一篇落泪。
• 拆掉思维里的墙： 大概是朋友圈里面有一些年轻的人的缘故，作者古典隔三差五的就会出现一次。这次终于读了他的书。怎么说呢，活到这个岁数，类似的书的观点已经不足以让我有所悸动了。所谓拆掉思维里的墙，无非是鼓励人在看待世界，面临选择时，不要被自己的经验所限，被自己的恐惧所限。
• Not That Kind of Girl ：电影Gilrs的主演讲述自己的成长故事。胡乱翻开看的。算是看美国文化的另一面镜子。女孩儿在美国文化中成长所遇到的各种问题，是个看点。
• She Comes First：少儿不宜。给男子讲房卝中事的一本书。豆瓣说也适合女性同性恋者。 * Juniper：一个早产儿在重症监护与死神 斗争的故事。进重症监护的婴儿，每个活下来都是奇迹，但不是每一个都能有一本书。Juniper的赶巧了，父母都是记者，老爹还得过普利策奖。两人搭档写一本书，一人写一章，结构很有趣。不过，开头是写老妈老爹自述各自如何从小三渣男开始做起，一路到结婚的。结婚又好几年要不上孩子，看了很多医生也不管用，最后决定，拿老妈闺蜜的卵卝子，老爹的精卝子，放到老妈卝的身体里孕育。经过这一番折腾，好容易怀上了，结果老妈怀卝孕不好好待着，非得跑去赛狗。赛狗让狗撞了肚子，出卝血了，不赶紧上医院，还得等着比赛完事儿。去医院的路上，老妈还非得让先拐个弯儿，把狗放回家。这一段儿看得我都想把那个当妈卝的抓出来珊一顿嘴巴。Juniper你上辈子是早了什么孽啊，摊上这么个妈。结果，提前两个月早产，生下来几乎是透明的。幸亏生下来之后，老爹护士专家们还算是靠谱，加上Juniper果然也是求生欲卝望与能力超强，战胜了随时准备取她小命的死神与病魔，挺了过来。看得很揪心。
• 一个资深经理人20卝年管理笔记 ：零散不成体卝系，果然是笔记的格式。多数文章只记录成功故事，而少记录失败。当故事看了。

健身

跑步

三月份跑步合计126.2英里。平均每天跑4英里（约合⒍4公里），28分钟。

办公室健身

这个月同事们开始了在办公室，利用零碎时间健身。一开始是从简单的Plank，仰卧起坐，俯卧撑开始。慢慢的有人开始拿一些器材。每个人明天给自己定一些目标，然后将目标分解成百分制的记分系统。比如，一个俯卧撑一分。一分钟的Plank 10分这样。这个系统强调互相激励，而非互相竞争，因为每个俯卧撑价值几分，完全考自己根据自己的情况定制。

利用这个系统，在跑步之余，我又加上了工作日的每日一百个俯卧撑的项目。这一个月完成良好。工作日，基本每天都能完成100个俯卧撑。

FCS Foundation

药物实验

本月关于FCS Foundation的事件，主要集中在了联系参加一个药物的临床实验。该药物的第一阶段测试刚刚完成，发现能在FCS和另外一些血脂超高的人身上，达到了平均降脂77%的能力。这对我来说是一个希望。决定参加这个药物实现是为了能尽早的尝试一下这个药物。药物名称为 VOLANESORSEN。关于临床实验的结果在这里 （英文）。

2019-04 遭屏
2019-06-01 重发