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layout: post title: "2017年7月 - 不安生" date: "2017-08-08 22:55:44" categories: 结点 excerpt: "工作 两个同事离职/调岗了。Damon和我的师姐Jessi。Jessi给我推荐了这个同作机会,而Damon比我早一周入职。我和Damon在入职之..."

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七月的最后一天去雪山玩儿了

工作

两个同事离职/调岗了。Damon和我的师姐Jessi。Jessi给我推荐了这个同作机会,而Damon比我早一周入职。我和Damon在入职之初共同完成了好几个项目。他是工业与组织心理学的博士,之前也有好几年的工作经验。没有他与我合作,我简直不知道如何渡过最初的几个月。

我们三个一开始的时候每个月还进行一次午餐聚会。因由就是我们入职之后不久,一位同事升职成为经理,然后把我们三人划归她的麾下。这门的级别虽然没有降,但是在报告的链条上,多了一个中间人。不过,这在公司在正常不过了。然而新经理的工作风格有些过于精细管理,让我们都不舒服。最初的聚会就是我们交流职场压力以及应对方法的小团体。这样,我们的抱怨至少不会影响扩大的其他人,控制在我们的小团体中。

后来团队又增加了三名经理和几名队友,于是组织变动,我们都脱离了原来的小团队,各自有了各自的经理,小团队也就散掉了。

Damon的离职是我们预见到的。因为这份工作他做得一直也不开心。他是一个有许多想法创意和激情的人。这样的人需要经理的支持才能焕发光彩。然而我们遇到的经理却是一个事事亲躬,管理严格的人,比较限制他的创造力。当然,他自己的适应新公司要求的过程也比较艰难。我们两个几乎是同时有了儿子,同时在五月份开始休产假。休完假我回公司了,他没有。他拿到了微软的offer,然后离职了。但愿微软更适合他。

Jessi的离职在我看来有些离奇。当然,Jessi不算是真的离职,而是转到公司的另外一个做同样事情的组去了。另外一个组与我们组做的事情相当,只是他们面对的是公司的技术工作者以及他们的经理和高管。我们面对的是体力劳动者已经他们的经理和高管。从发展历史上讲,那一个组实际上是从我们组分割出去的。当时分割的时候,我们有一个选择,就是选择继续留在自己的组还是去新组。结果,只有一位同事选择去了新组。新组的领导和我们组的领导似乎有些隔阂,有些事闹的非常不愉快。因此,当我得知Jessi离开我们组,调去另外一个组,是我们的领导给引荐的时候,我的眼睛都要掉地上了。

我之所以惊讶,是因为我们的领导,并不是一个十分宽容大度的人。分组之初离开我们组的那位同时,我们的领导在他背后向他的领导说过不少坏话,说他能力不行啊之类的。不过,要知道那位同时离开前可是刚刚升职啊。要是人家真的不行,你给他升职干嘛?当然,这些话倒是从来没有当着我们的面说过。

我们的领导跟Jessi提另外一个组想招人的时候,是点名要她的。可是Jessi后来了解,事实上对方只是跟她提了一下他们组有个空缺,问她是否有合适人选。别人疯了才会到你的麾下挖人,还告诉你说。所以,Jessi走人实际上是我们领导的意思。只是她临了送个人情而已。

职场果然水深,非我辈可以理解的。

读书

健身

跑步

7月份跑步历程共计134.9英里,耗时977分钟。比上个月历程低。主要原因是周末的跑步时间都在30分钟以下,而上个月则都是在40分钟左右。

100 push-ups per work day

工作日每日100俯卧撑继续。

FCS Foundation

本月参加了在Portland举行的,由 Globale Genes 和 Everylife Foundation 共同举办的 Rare On the Road leadership tour. 这是一个为期一天的会议,由罕见病患者以及家属参加,学习与罕见病有关的国家政策已经正在国会讨论的相关提案。训练大家如何通过讲述自己的故事,向政客们传达我们的诉求。

会议还提供了很多资源,来帮助罕见病患者们行动起来,作自己的代言人。最有意思的是,在会议当中主持者让大家给自己的议员打电话,表达诉求。

初稿 2017-08-08