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什么是“守”
本篇为下一篇做准备，精化一下“守”这个概念。
在前面的讨论中，我们多次使用“守”的概念，比如“守弱”，“守中节”，“守稳XX接口”。有 人问到，到底“守”是什么意思？我自己很自然使用这个概念，是因为我的武术老师常常用 这个概念。如果让我现在总结一下，我对“守”的定义是：在战术实施中，如果对特定战略 逻辑采取优先执行的决策模型，那么，我们称这种决策模型叫“守”，或者说是对该特定战 略逻辑的“守”。
“守”是战略思考的关键输出。
你出门去北京，计算好了路径，交通工具，把这个方案确定下来，你执行遇到障碍的时候 ，都首先考虑这个方案，这就是对这个方案的“守”。
战略思考不可能深入细节，否则无法响应变化，工作量也受不了，所以战略思考的关键是 决定到战术阶段“守”什么。而战术阶段你没有足够的时间去考虑所有的情况了，你也需要 有“优先考虑的逻辑”，所以你也需要“守”。
有人把“守”和“坚持”看作是同一个概念，这取决于你如何定义“坚持”，“守”不是保持不动 的，“守”是让自己和设计的策略有一个强力的吸引力，但不表示在战术执行过程中遇到具 体问题不可以临时甚至永久偏离守的目标。“死坚持”类似激流中的木桩，在压力面前完全 不动，“守”类似木桩上用弹簧系着一条小船，因应变化而动，但总以木桩为方向。
架构设计本质也是战略思考，也是决定到实施和实现的时候守什么，否则面对新的情况和 变化，就可能走向错误的方向，从而导致整个设计的失败。
守了错误的对象你就不可能实现你的目标，要去北京你守“一定要坐车”，你一辈子都到不 了北京。写一个程序，你不守“实现用户需求”，而守“把Makefile写好”，这也一定写不出 这个程序。
这也是为什么要守弱，守弱是守无人关注的东西，解决整个问题中最没人关注的问题。人 人都知道的问题，这个团队中一定有人去管，这是不需要你（构架师）去关注的，守最弱 一环才会带动整个团队和设计前进。
做一个软件，国家谁是总理关你鸟事，守国家谁是总理就是浪费时间；谁负责实现memcpy ，这也关你鸟事，如果他们实现某个功能的时候用到memcpy，自然要嚷得震天响的。不做 就跑不起来的东西，也关战略和架构鸟事，一跑就会知道，自然会处理的。最怕那种跑也 能跑，但做好了以后和别人对比没有竞争力的，这属于温水煮青蛙，死了都不知道怎么死 的。这才是战略设计者和架构师要考虑的问题的关键。架构师定义的“守”是不是正确，看 的是这个。
所以架构师的对“守”的定义不能明显感觉是“正确”的，如果明显感觉是“正确”的，说明选 错方了。这就是为什么上士闻道，勤而行之，下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。这是 道（最佳模型）的特征之一。
有些时候，守可以有多个考虑对象，但有守比不守强。比如泼妇打架，守“抓头发”也行， 守“抓脸皮”也行，都会很有战斗力。但如果没有目标上去就乱打，结果就是被人抓头发或 者被人抓破脸。
但也有些时候，强行守没有必要守的东西，会是不守比守强。比如泼妇遇到流氓，守打左 边那个还是右边那个，都是自取其辱。先看清楚情况或者等老公过来才是正道。守和不守 是一体两面，不守是守“不守”的另一种表述。
作为架构师，我们尽量要让自己守的要素简单，因为在满足战略目标的情况下，越简单的 战略要素，意味着更多战术筹码。比如形意拳强调“守中节，打中节”，战斗中千变万化， 很多问题要考虑，等你想得清楚，都被人奏扁了。而守中节，就是用前臂响应对方的前臂 （大概这个意思，反正这里不是教你打架），用中节防守，力量足，贴身，最容易防守， 拦对方的中节，基本上也拦住进攻的全部路径了，这样就可以执行。否则老想着对方是白 鹤亮翅，你就应该来个怀中捞月，或者追着人家的手掌乱跑，那你就不用打了。
换成架构师，你设计一套复杂的方案，A和B在协议层关联，B和C在业务层关联，B和C的关 联中又有个信息在A层中体现，然后现在告诉你，A的供应商提价，你的设计就挂了。
所以，守之道，就是架构师之道。