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:Authors: Kenneth Lee :Version: 1.0
做与不做都是战略
这一篇延续这篇补充一个独立的主题： 《理解《道德经》的道》
前段时间有个产品的人来找我，说领导要求她们把产品代码开源， 问我有什么操作经验。 下面是一段对答：
我：你为什么要开源？
她：因为领导说要开源
我：……
她：……好吧，开源可以有更多的开发者参与
我：更多的开发者参与有什么好处？
她：他们会帮助我们把产品开发得更好
我：……你信吗？
她：……但这个是领导的要求
我：领导的要求永远都是钱，钱，钱。什么时候在乎过开源了？如果你开完源，没有拿钱 回去，你觉得他会认为你“开源”了？他说的“开源”是通过“开源这件事”（这件他不懂的事 ）变现，什么时候一个投资者的眼睛会盯到情怀上，而不是钱上了？……所以我可以和你讨 论你这个产品如何通过开源变成商业利益，我教不了你怎么开源的。开源是方法，不是目 标啊。
她：原来这么复杂啊。这么看，我还是派两个人到你们这里来学习一下再说吧。
我：派两个人来学习一下？ 你想象一下，你有几十人在开发产品，二个人来搞开源，这两 个人回去说开源非常重要，你那几十个人信不信？这两个人给开源社区贡献了100个补丁， 你那几十个人用好了，会说“幸亏有他们给开源社区贡献补丁”还是会说“那个补丁还是不行 ，没有我们给它做产品化，哪里能用？”。最后你的决策会是什么？你觉得你这样操作下去 ，你这个团队会做开源？
她：……这个好难，看来我们还是不能做开源。
我：不做开源你们也用开源代码了，我算你有90%的开源代码，10%的自己的代码，构成一 个解决方案吧，你们产品代码量也不小，如果你没有人能跟住开源代码的发展，三年后开 源部分代码升级，和20个参加厂商的代码兼容，和你的内部代码不兼容，导致你的代码60% 重写，每次应标都要提供一组补丁让客户打到他的解决方案中……这个锅你背不背？
她：……
好吧，我的故事讲完了，我猜她很可能想的是：三年后管他洪水滔天……：）
这是开玩笑了，我们的兄弟姐妹们还是很有情怀的：）
如果读者看了上一篇，这个故事也不需要我解释了。但我还是强调几个要点吧：
战略可以选择，但不能不选。不选也是一种选。
道德经指导的规律，不是你信不信的问题，而是事态就会那样发展的问题。这个东西没 得躲
当你选择一条“大”道，“正”道的时候，不是因为你善良和伟大，而是因为你真的把所有 路子都看过了以后，还是这条路好。多言数穷，不如守中。不是一种玄而又玄的技巧， 是穷举以后的唯一道路。
还是那句话，看不到恶，不要说你善良，那只是你无知（蠢）。