.. Kenneth Lee 版权所有 2021
:Authors: Kenneth Lee :Version: 1.0 :Date: 2021-10-25 :Status: Draft
我们是怎么放弃架构的
上周我们一个项目准备做高层设计，我们定了一个目标：每个核心团队技术Leader写一个 全局的高层设计，然后我们用这些高层设计去Argue我们到底走什么路线。
这不是一个容易的工作，因为大部分人对自己的部分很熟悉，但对其他人的情况并不了解。 为了做这样的全局设计，都要对别人的工作情况进行假设，但这种假设很容易被推翻，可 能别人随口说一嘴，你这里的很多推演就不成立了。
但我们必须做一次这样的工作，因为如果不通过这种手段，我们很容易忽略别人的困难， 只想着自己这一part，我们的工作就很容易出偏。这是唯一的，让我们互相在乎对方困难 ，最终有一个统一的思想，理解整个项目如何成功的手段。从这个逻辑空间的角度，这个 事情必须干。但如果抛开这个逻辑角度，这个事情不干，我们不会干不下去，直到整件事 情失败了，我们没有干这件事也不见得是我们失败的原因。
你看，这类工作就是一种架构设计。架构设计就具有这样的特点：你从某个角度，对着目 标建了一个很抽象的模型，这种模型可以建很多，这个不见得是必须的。但如果你没有这 个模型，你就很容易失败，而失败的原因不是因为没有遵循这个模型，而是“没有模型”。
这个任务布置下去以后，时间到了，只有少数的人完成了。项目经理有时间压力的要求， 他说，“要不我们就先讨论起来，不要等了，我们后面再去让大家补好不好？”，如果你对 照我们一开始的目标，你就会知道，这个操作完全不靠谱，因为我们想达成的目标一个都 达成不了，还不如我们一开始就不要做这个打算呢。
这是一个例子，说明架构是怎么被放弃的。架构，高层设计，所有这些中间过程设计，在 没有看到最后的产品前，它的工作成果都只能发生在脑子里面，而脑子是最容易放弃目标 的，如果我们不严格要求自己，逼自己去面对现实，我们其实很容易放弃这些约束，而这 种放弃无法回头。这就是所谓“轻诺必寡信，多易必多难，是以圣人犹难之，故终无难也。 ”
当然高层逻辑从来不是那么简单，实际中我们确实也会放弃，但这种放弃其实是这样的： 首先我们做一个达成所有目的的约束，不分大小，然后我们进行下一步分析的时候，发现 逻辑无法自恰，我们怎么都绕不过去了，我们就开始放弃要求不高的约束（从而放弃了部 分目标），一路退下去，最终我们还是可以达成部分目标。这也是常态。所以，这个事情 不是那么严格的，但你随便碰到一点困难就开始举枪投降，那这个事情就不用干了。特别 是对于一开始的高层设计统一都突破不了，那你也没剩下什么目标了，这个事情就应该马 上终结，继续浪费这时间干什么？