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知不知
谢谢金川在这个问题下的讨论：小姐和丫鬟的故事，让我对“知不知”这个主题有了更深入 的理解。我在这里对这个问题进行总结，作为对此的回报。
假设事实是这样：
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但你对这个事实进行理解，其实是离散化的，最优的理解模型是这样的：
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这是个对比图，实际上你看到的是这样的：
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但你的精力有限，不可能理解这里的全部的点。所以，实际情形你对这个事情的理解是这 样的：
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知不知和在乎有无的重要性就在这里，虽然我不知道那一大片黑色是什么样的，但至少我 知道我看见的东西是什么样的，而且不会乱猜那个不知道是什么样的。
所以，不求道，而求“道理”的人的世界是这样的：
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他们以为他们很明白，他们以为他们无所不知，实际上他们的所谓“知”，已经把“道”的 Outline（边界）全部盖掉了，变成一组垃圾。
所以，如果你要求合道，你就得把从不知变为知，看作是一种工作量，一种和你改变现实 本身一样的工作量。这一顿吃苹果好还是吃梨子好？最好是找专家调查一下，在你这个状 态下，缺少的是苹果的营养还是梨子的营养，然后决定吃苹果还是梨子。做调查这件事也 是工作量，吃水果这件事也是工作量。分别应该放多少工作量才能得到最优的结果？这个 工作量的分配，就是求得“道法自然”的那个“度”。得到那个“度”，就更有机会“合道”（最 终的现实和期望一致）。
当个项目经理或者系统工程师，团队成员有没有努力写代码？你不写一次都不知道，是写 一次还是“信任”这个工程师？这也是个度的问题。你要考量的是，做这个调查和做这件事 ，哪个有更大的机会合道，你的所有决策，能够得到最优，不过是你在你现在手头的信息 上做出的判断，等你判断了，具体去做那件事了。剩下的问题不过就是“事善能”，无论去 调查还是去写代码，就没有什么可纠结的了，你的条件就那么多，有什么好纠结的嘛。再 让你选一次，结果不是一样的？
所以，很多负责任的人，很容易陷入一个陷阱，觉得心累，这也怕出问题，那也怕出问题 ，拼命地去调查这个信息，调查那个信息，反而容易陷入失道的境地。努力是应该的，你 完全可以把你自己的工作量翻倍，别人干8个小时，你干16个小时。但那也只有16个小时啊 ，那16个小时也不过如此，不会让你得到所有的信息啊。那你就要计算了，到底这16个小 时如何分配？多少用于调查，多少用于实施，多少用于说服？然后，你就要计算一下风险 了，如果你病倒了，这个事情是否仍可以成功？还是说，你的目的就是“病倒”，从而可以 给自己一个“不用干”的理由？你是要项目成功这件事呢？还是要“我并不是不努力，只是身 体不允许”这个名？
所以，你真正需要担心的，是你投入到调查中的工作量，是不是真的在支持你去达成目标 。其出弥远，其知弥少。你所有的努力，都是工作量，你的工作量是不是放在“道”上，是 你是否可以合道的基础。
但我们平时看到更多的人其实是不敢去面对现实的。下个月就要交付了，产品经理说：“同 志们，下个月就要交付了，大家加油干，拼命干，等交付的时候，大家都升一级工资，全 体去马尔代夫旅行。有没有信心！”。“有！”大伙儿轰然应喏。回去一算工作量，尼玛，至 少要三个月。项目经理说，“我不管，反正下个月交付，大家一定要努力，怎么样都要赶出 来。”工程师没有办法，只好不设计，不测试，直接编码，部分功能，只要客户验收的时候 不会注意的，统统不做。最后终于验收了，一边修Bug，一边陪用户吃饭，延迟了四个月， 庆功宴上，产品经理没有来，喝酒喝到胃出血，正在医院打吊瓶呢。项目经理在一边喝着 酒，一边哽咽着跟大伙儿说，大家真的需要有质量意识，大家看看这次的痛苦，看看咱产 品经理的付出？质量就是生命线啊。大伙儿也是捧着酒杯哭成一团：“尼玛，这次真的是太 不容易了，团队这次病了三个，走了5个，唉，总算是守得云开见月明……”
一年后，这个市场上有更好的产品，客户不再使用这个产品，而且到处说：“千万不要用某 某公司的产品，坑死人”。团队转去干别的事情去了。
你说，这个事情怪谁？
切，我管你怪谁。你们一群lowB，一群Losser，有什么怪不怪的？Who care？
你以为你有感情，你有信心，你努力，就可以不看道？——摔死你丫的。
这个知不知的问题，其实还涉及到另一个问题。不少工程师看了我这里写的道德经的概念 ，什么都没有学会，倒悟出了“办公室政治”这种“道理”来了。
这是另一种小聪明。
这个世界的道，法的是自然，是个综合作用的结果。我们每个人都只有能力看到一部分。 然后根据我们的认识去决定怎么做。这种怎么做，进一步改变道的实际方向。我们了解不 了道的全部，所以我们要团结，要依赖别人。但另一方面，我们要有可以进行准确判断的 基础，有可能和别人互动的筹码，我们需要有一个非常Solid的基础。我们要当一个工程师 ，这个基础就是对工程的深刻理解，我们要当一个管理者，就要对人心，对集体，对制度 和人情如何产生作用，有深刻的理解，要当好一个财务，就要对财务制度，会计方法，现 金流有深刻的理解。所以，工程有工程的专业技能，管理有管理的专业技能，采购有采购 的专业技能，政治有政治的专业技能。但无论是哪种技能，都必须尊道而贵德，因为最后 我们还是要求“合到一个唯一的道”上。实际上每个参与者，都是期望依靠自己的专业技能 ，达成更好的合道，然后让自己有一个在这个模型中更好的位置，道生之，德蓄之，物行 之，势成之。你不过是在这个系统中求一个更容易实现你目标的位置而已。
然后你看明白这个道理，就是放弃你自己的专业技能，跑去用一个你根本不俱备专业技能 的东西来和别人竞争？尼玛的真机智……
大道甚夷，人多好径，不外如是。