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:Authors: Kenneth Lee :Version: 1.0
运营还是交付
做运营和做交付是两种文化，做交付的觉得做运营的什么都不懂，做运营的觉得做交付的 总是不切实际，外面的人看不懂这个，因为今天的运营和交付，表现为完全一样的形态—— 写代码。
我以前都说过，写代码和写代码是不同的：使用软件的四种方法。
做惯交付的团队或者公司做运营，总是做不好，因为交付团队的经营方式是点到点的，A做 了一批服务器，卖给B，B要对这批服务器进行验收，他们就会设计各种场景对这个东西进 行验证，如果验收不通过，这个合同就会失败，所以A的设计就必须绵绵俱到，不能稍有差 池，否则这一波投资就会失败。
而运营是另一种本事，运营不针对一个人，是针对一群人，而且是一群人的一组场景。对 一群人和一组场景来说，需要的不是面面俱到，而是“有足够的成功生意”就够了。我卖手 机的，我不需要这个手机让所有人满意，我能让这个市场30%的人满意，我就足够赚到钱了 ，是不是面面俱到——关我屁事！
所以，做交付的公司要转型，就算把做运营的高手招回来，如果整个公司的头脑不改变， 都是于事无补的。因为他们会把这个人供起来，觉得他说的都是“对”的，做开发的团队文 化是“非对即错”，而做运营的团队，根本就不知道“对错”，做运营的团队的整个思路是“逃 命”，是“活下去”，他们的方法是试，见风使舵，打诨插科，推卸责任，过得海就是神仙…… 以及，“运气好”。没有和光同尘的不要脸精神，根本就不可能做好。
看，这又是一个两难的选择。你做任何一种生意，都必须拥有那种生意的技能，你要清高 ，就不要想着风尘人碗里的肉，你要人家的肉，就要降低身份，少在那里装清高。
但这个世界只要发展，终究是风尘吞没清高的，清高不过是风尘的寄生虫。