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道纪
前两天我们在讨论一个芯片功能有没有必要做，大概了解完这个特性后，我发表了一个意 见：“作为软件工程师，这个功能我很喜欢。”
有人就问：“喜欢到什么程度？你愿意投多少资源进来做？”
我就说：“喜欢到会鼓掌的程度，但要我投资源，我一分钱都不会投”。
又有人说，“那看来是不要做喽？”
我说，“那可不一定，这是个调试功能，可以发现很多内存越界的错误，你让我投钱做我肯 定不干，但如果我们能找到一个开发人员众多的产品合作，对他们来说，这种问题对开发 效率提升很大，如果可以搞定这个问题，我们可以靠这笔钱把这个功能支撑起来。”
这是个很典型的例子，在开发中经常遇到。很多工程师很关心结论，其实结论很不稳定， 记住或者遵循结论其实很不靠谱。不但开发如此，任何事情都是如此，研究一个竞争对手 ，你觉得你和他差不多，综合考虑你有可能依附他（加入他的生态链），你也可能要击败 他（正面刚他的主业），这些都是不稳定的东西，不是你可以用来支撑决策的根本。
道纪这个概念的提出，很好地匹配了这种情形，我们要记住的是信息的原始形态（没有组 合之前的形态），而不是结论，才能在真正需要结论的时候拿到正确的输入。
从架构的角度来说，只有我们定义的信息是这样立体的，维持原始形态的，我们才能保证 在面对变化的时候，在每刻都有正确的判断。
（有人说看不懂，道纪的概念我是在这里详细解释的：:doc:再谈什么是高层设计 ）