仓库源文

.. Kenneth Lee 版权所有 2018-2019

:Authors: Kenneth Lee :Version: 1.0

阶段总结:道之为物


翻译到这里(12. 名与身孰亲),道德经的内容已经过半了,不知道读者Pending(挂) 起来的那些概念,现在都落下来了多少?

如果你落不下来,就让它挂着吧,强行落也只是自己骗自己。道自有它自己的节奏,拔苗 并不能助长,这说起来“不科学”(没有严格的因果推理,也没有统计,没有卡方验证), 但它确实是个总结,而且对大多数人来说,它是个有效的总结。我说的是我说的那句话的 本来意思,但你非要为你的中医教,科学教,理中教这些“学”来做“注”,我也无话可说, 所谓你们昭昭,我独昏昏;你们察察,我独闷闷。你们皆有以,而我独顽且鄙。我就是个 傻逼,如此而已。

我们总有人认为我们可以掌握这个世界的所有知识,可以解释这个世界的所有规律,可以 实现长生,可以改变这个世界的客观规律(比如“飞升”?),我想很大程度上,是“大道 甚夷,而人多好径”,他们不愿意想这些基本的逻辑和规律,不愿意选方向,而希望赶紧 选定一个方向就开始奔跑,希望赢在起跑线上。

这种情况在企业里就经常能看到,很多软件工程师宁愿赶紧写代码,而不愿意花时间调研 具体应该用哪个方案 ,因为“用哪个方案”是看不到“输出”的,很多人更希望能让别人看 到自己的输出,选错方案最多就是“领导太蠢,我自己已经很努力了”,何况以不少人的水 平,努力去选,也不见得就能选对。与其浪费这个时间还不如不选——说不定运气好,跟对 了团队,也能靠这个上位呢?

这样好不好呢? 这要看情况,这类似下面这幅图表达的情况:

.. figure:: _static/谋划和不谋划.png :alt: 谋划和不谋划示意

不谋划,就是黑线的情况,损折率很高,但抛弃了损折率,成功那个人“眼光很高,居然 让他成功了”,所以,真正能成功的,都是这种人。走红线的,成功的机会大,但成本很 高。你没资本,又想拼一把,就要走黑线的策略。但你已经有一定成功了,你就不太可能 再走这个策略了,因为这样走不远。

这个是我在写这个引导前要说明的,你一定要有这个基本认识:这个世界没有完美的策略 ,你不要像太多“好径”的人那样,等着要一个“技巧”,能让你必然成功。如果“技巧”存在 ,你可以学,别人何尝不能学呢?战略能提供的帮助,是让你扑空的机会减少而已,不是 给你提供万无一失的保险。

现在回到这个“把概念落下来”的问题,为了写这个问题,我先在软件架构设计 - 知乎专 栏中写了一个blog:怎样做客户访谈 - 知乎专栏。在我的心目中,我们现在看到的《道 德经》,就类似一个这样的访谈记录,先后顺序,细节用词,记录人员,都是有一定颠倒 和变化的,但这不表示这个访谈记录没有价值。所以尽管在开始看的时候,我们会有不少 Pending,但因为访谈的对象是固定的(所讨论的问题是有单一指向的),最后,当我们 把这些概念串起来,我们是可以看到作者想要指向的那个主题的。

这就好像我们程序员,看到一个程序定义的数据结构的样子,就可以猜到整个程序的构架 ,我们看一个文章的定义空间(命名空间),我们也可以猜到整个文章想解决的是个什么 问题。

那么,看到现在,从一开始简单的“道可道,非常道”,到最后的“道曰大,大曰逝,逝曰 反”,这些概念综合起来,你看到了什么东西呢?

我看到的模型是这样的:这个世界有规律,但这些规律难以捉摸,就好像大河,向着一个 方向流动,但细细探究其中一两股水流,却很难捉摸它的行为,人为去控制它也控制不了 。而这些水一开始,就是从“谷”来的,可能是泉水喷出,可能是雪山化出,开始的问题都 很小,每个人不过是要吃好饭,睡好觉,这样的小需求(玄牝之门是谓天地根。绵绵若存 ,用之不勤),但一旦发展,又融合在一起,就变成了“国家富强”,“替天行道”,“为人 民服务”,“为自由民主奋战”这种“学”了。

基本需求交织在一起(玄之又玄),在不同的实体上传递。吃饭变成了升职,升职变成了 讨好,讨好变成了清高,清高变成了性本善,性本善变成了性本恶,性本恶变成了私有财 产神圣不可侵犯,变成共产主义……说到底,还是为了吃饭,为了吃得更好,为了人最基本 的需求。这些需求在现在的“妙”中忽隐忽现,唯恍唯惚,看似不存在,又看似有实体。按 自己的节奏在变动,呈现在万物的实体中,呈现在所有的名中。但你拿着特定的名希望去 考察它,它就跑到另一个名上了。

“学”就是这样不可阻挡,荒兮其未央哉,犯不着你当君主的(或者其他控制者)成为其中 一股激流。那么君主应该怎么办呢?积累财富,积累武力有用吗(注意,我说的是战略上 )?持而盈之不如其已;揣而锐之不可长保;金玉满堂莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。 反正你越多就越召人恨,走这条路不通。那么追求道德(现代含义的道德)?问题是失道 以后德,失德以后仁,失仁以后义,失义以后礼。礼呢?忠信之薄而乱之首。这条路也不 通。“信”这个东西,你有就是有,没有就是没有。信不足焉,有不信焉,信是你做出来的 ,不是你“要”出来的。你再说你“信”,我不信就是不信。你求不得。

真正值得积累的,是“德”,道生之,德蓄之,真正能被积累的是德。“德”是什么?“德”是 为天下溪,成为所有人的“依仗”,而且“无名”,因为如果你做了事,而且给了你“名”,这 个已经Pay过你了(已经回报你了),你没有积累任何东西。所以才需要你“微明”,需要 你“袭明”,需要你“要妙”。积德如积钱,你一个子一个子地积,最后就能一起买一个大洗 衣机。你赚一个买个冰棍(把名拿了,把德用掉),再赚一个买个蛋糕,就永远买不起冰 箱。积德也是一点一滴地建立起信任,信任足了,一次花出去。这就叫有之以为利,无之 以为用。圣人用之,“可以为官长”。

那怎么积德呢?就是要为所有人服务,不站边。善者吾善之,不善者吾亦善之,德善。这 个世界很少真正的“不善人”的,所有人都是求个目的,所有这这些目的,基本上都不是正 面冲突的,不是有和有的冲突,而是有无出入无间的,只要不制造这个冲突,他们都会成 为整个系统成长的动力。抢劫也是要付出劳动的,如果付出这个劳动的成本和他想收获的 东西需要做的其他劳动的成本一样,他就不见得就需要抢劫。所以圣人常善救人,而无弃 人。常善救物,而无弃物。只要内部自己不冲突,就会万物并作,系统就会做大,圣人的 德本身就会成长,这时就是爱怎么用就怎么用了。

但这一切,你首先要明白,这是战略,不是战术。战略是“守”的,战术是“做”的。

.. vim: tw=78 fo+=mM