title: 为什么初次创业目标应设定为1000万？ layout: default tags: [雕爷,生意,创富] pinned: false
为什么初次创业目标应设定为1000万？
——雕爷创业心得《MBA教不了的创富课》读书笔记
对于初次创业的人来讲，创业资本5万和150万没有多大的区别，第一次创业，跌跟头的比例很大。启动资金少一点，心理打击也就小点，离爬上楼顶和打开安眠药瓶也远点。
决定创业成败的，不是资金——而是资源。
你的资源是什么？资金？知识？经验？人脉？
你的勤奋，你的悟性，你的灵感，你的激情，才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的，就是你的创业激情！
真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多是事后的“加料回忆”。
1000万是个非常靠谱的目标。
现在的100万基本不是钱，1000万才是小中产。所以现在的一千万不多，仔细算过也只是小钱，这点钱还不至于让你从此丧失斗志、游手好闲。但起码有了这点安全感后，心里变得笃定，遇事更加从容，甚至，不由自主学会了一点点“平常心”——这可是口袋空空时极难做到的。
赚1000万并不像你想象中那样难，有了1000万，人生会更淡定，进而过渡到更髙的境界。
目标：过有趣的一生，追逐心灵自由的一生。
李嘉诚爱和郑裕彤打牌，可李嘉诚经常打牌的时候接电话，处理公司事务，郑裕彤就总笑话李嘉诚，“七十多岁的人啦，你累不累啊?”
不懂得这之间的分野，赚再多，也是个奴隶——自我囚禁。而事实上，越早释放自己的人，放松心态，反而越能赚到钱。越是每一分钱都不放过的家伙，越离目标渐渐远起来。
要做到团队统一理念，又要鼓励团队中的反对声音。
一个人再高明，也无法面面俱到。却少有人知道，其实一群人更容易陷入“集体无意识”。尤其你是最高决策人时，你发表的意见，大多数下属无条件接受（别忘了大部分中国人都喜欢察言观色，随时保留意见）。所以这时候，如果一个声音喊道：“老板，我认为你说的不对！我倒认为，从反方面来看……”你千万别把脸憋成番茄，或者拍着桌子打断他，而应该像偷猎者见到大熊猫般欣喜若狂。
有胆量挑战顶头上司的家伙更少，可你至少需要一个。但有时候这样的人才也是可遇不可求，在很多成长型小企业中，即使有这样的苗子，也很容易被没什么肚量的老板几次就消灭干净。
找不找创业伙伴，我虽然给不出答案，甚至我自己都大大跌过跟头，但“搭档”，你多半需要一个。（早期搭档，多半是要给股份的噢。）为啥说多半需要搭档呢？因为你通常不是神。
为什么创业时还都有个搭档呢？这通常就是我说的“领导者”和“管理者”内力相斥的因素。
“领导”，最重要的是“复杂问题简单化”；想想看，一个具有视野高度的“领导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥！无数纷纷杂杂事务，到了一个优秀“领导者”面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是“重要又紧急”，哪些“重要不紧急”，哪些“紧急不重要”，还有哪些“不重要不紧急”。这就是“化繁为简”的内力。
而“管理”呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上“管理”根本就是每天鸡毛蒜皮的抽风较劲!企业战略是大事，天天都分析吗？副总裁人选、各部门总监是大事，成天换人吗？绝大部分时间，都是在干“小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是“化简为繁”的武功。
（题图：Kalimpong, Blue Hour by David Pinzer）
点击「阅读原文」看一篇雕爷的文章《雕爷牛腩的“术、道、势”》——术篇
如果你对我的想法和文章感兴趣，可以订阅我的公众号。
【一期一会】
赚一千万很的很难吗？
你试想，第一年赚5万，第二年10万，然后，20万，40万，80万，160万，320万，640万，1280万。
对吧，过了1000万了，数数，这是几年？噢，9年，好像多了点。