title: 如何「有所逼有所激」驱动创作？ layout: default tags: [读书,卡片] pinned: false
你问：你创作的源头是什么？
我说：一切有所逼有所激。
你问：什么是有所逼有所激？
我说：这句话来曾国藩，原话是「自天下事无所为而成者极少，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半」。意思是，世间的事情，什么都不做而能成就的极少，凭借利益和欲望驱动而做成的有一半；凭借激愤和压力而做成的也有一半。
这句话自 2018 年我开始主题阅读曾国藩就相当喜欢，经常挂在嘴边，尤其是今年结合年度关键词磨练来使用，相当好用，已经迫使我输出不少文本产品，例如制作《卡片创作52讲》、《发展写作学》、《笨方法实验室来信》、《个人生产力发展指南》、《日课一卡训练营》等。
你问：能否用一句话来解释有所逼有所激？
我说：在我看来，有所逼有所激就是创造驱动的生产压力测试与产品冲刺。
这里提到有三个关键词：创造驱动、生产压力测试、产品冲刺。接下来各自展开说说——
解决难题，最难的不是问题，而是如何应对。
我常在解决问题的过程中，觉得这个事情发生在我身上，似乎只有我才能写清楚，便尝试将这个解决方案写下来，有所逼有所激，基于一种独一无二的知识责任驱使生产出来，放入自己的产品货架。
或许后面有写得比我更好或把问题解决得更好的人，但此时此刻，我充当前锋的作用显得更加重要，或者说，我写下来对于当下的我更重要。
当然，我把这些写下来的过程本身，会驱动自我学习，反而会比原来那个「不管了暂时先把我知道的事情写下来」的我知道得更多了。
每当我开始创作输出，我会基于现在的理解做出最合理的思考，然后马上开始写卡片。一旦开始，就边做、边想、边反馈、边学习、边调整。我不会想想把方方面面都考虑好再开始，因为这永远不可能。
有所激有所逼，就是不自量力的勇往直前。
我常常假想自己就是一个工程生产团队，时刻身处在高压力的氛围、高度竞争性、强调快速学习和试错、严厉的机制之中。
我将化身三个身份，将自己刻意置身在舒适边界之外，挑战我习以为常的惯例和思维，挑战难题，练习与自己对抗
我作为自己的老板，接受最后期限的压榨，短时间放大你的优点与缺点，探取生产力的上限，测试自己能力圈与目标圈的距离。
我作为产品的用户，接受催更，内建质量意识，接受差评与建议。
我作为产品接口，接受用户的调取，永远处于 Day One，提供稳定的服务。
我深知，对于大脑中不成熟的想法或考虑欠周的产品，即使酝酿再多，也无法把它变成一个成功的产品，不如忍住完美主义，提前将狗屎发布出来，即使收取嘘声一片，也总比这个想法烂在肚子里好，将积攒产品债务先自我释放。
不逼自己一把，就什么都写不出学不到，这种逼自己一把的压力，是自己给自己的，是自我清醒的选择，而不是外部强加的。
最后这个产品即使失败，也具备打造一个创作的流水线与工作流的意义，有利与后续构建完善「文本产品驱动系统」。
完好的产品发布，当然需要正确规划可伸缩性和资源需求，但现实往往不允许。
每次有所激有所逼就是一次写作冲刺，一次创造冲动的释放，先马上开始写产品发布的新闻稿，再用产品发布会的最后期限来倒逼输出，或是将现有各种小产品的快速组合发布，或是各种半成品快速完成的不要脸发布。
每次写作冲刺都能识别出自己行为瘫痪的不同原因，或者是资料缺失，或者是注意力转移，或者是战略性放弃……记录这些失败日志，有利于下一次再发起冲刺。
当最难的产品发布过去，产品的完善反而相对容易实现。毕竟 you build it，you break it，you fix it 。
这篇文章本意是写一篇筹备产品发布的随想，后转念一想，随想这种意识流太容易过期，不如直接写写为什么要搞产品发布，后转念一想，这个话题实在太小，不如直接谈谈我做事情的起因——有所激有所逼。
卡片库里面没有任何的这个词条的积累，还得来一次写作冲刺。
首先是将「有所激有所逼」所涉及到关键词写出来，想了一阵子，只能想到「压力测试」，于是就先搜索「压力测试」看看。
在豆瓣搜索一通，竟然最多的理论与实操来自金融行业，豆瓣唯一一本命名为压力测试的书籍就来自金融业，在搜索知网中搜索压力测试，几乎所有结果导向商业银行的压力测试与风险防控，这就是反脆弱的现实操作，果然是最不能经受损失的领域往往防御工作做得最好。
再后来，发现「压力测试」这个词从属于「软件测试」，便搜索出好几本阅读软件测试书籍，花 2 个小时快速主题阅读输入信息，提炼出适合产品输出的卡片。这种主题阅读会批量激发起观念冲突，也不妨以此为契机补充信息增量。
在此过程中，忽然发现这种快速作品，不就是写作冲刺吗？于是就马上把写作的卡片组合，再 2 小时编辑成文。
你看，写这篇文章本身就是有所逼有所激，一种创造驱动的生产压力测试与产品冲刺。∎
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