title: 抵达人迹罕至之地：我研读司马贺的 7 个月 layout: default tags: [司马贺,知识] pinned: false
自 2016 年 12 月开始阅读司马贺的《我生活的种种模式》至今，司马贺所著的大部分书籍已阅读完毕，阅读司马贺的 7 个月，我完整目睹司马贺的个人经历与学术创造，获益匪浅，思想渐次变化，观察视野与价值大有不同，同时写下大量的读书笔记与思考心得，所有的文章汇集在这个豆列：https://www.douban.com/doulist/45535686/
这 7 个月，我做的事情十分简单，仅仅是想「关注大师的言行，跟随大师的举动，和大师一并修行，领会大师的意境」。世间事大抵知易行难——知道如何做不难，但持续做慢慢做，做出些大时间周期才能体现的东西就难了。这就像大家明明都知道这一条路能走得通，前半段人声喧哗，但后半段草木寂静。
例如无数人想读懂司马贺的《管理行为》，这本被德鲁克誉为现代管理理论的基石，但《管理行为》实在艰涩，可能大部分人阅读未到一半就已经放弃，可是如果你耐着性子把《管理行为》看完，再看司马贺的其他著作《人类的认知》或《人工科学》，理解了司马贺的学习方法，你就会发现《管理行为》改编自司马贺早期的学术论文，是有限理性在管理学的雏形体现，也是司马贺学术初期使用跨学科方法来解决管理定义问题的尝试，《管理行为》实质上就是分解管理学概念并重新定义的过程，完全符合司马贺一贯的风格。
此时你再回过头来看《管理行为》，它就是司马贺解决大问题（以管理学为例）的过程文档，其他司马贺专著也类似——《人类的认知》是解决人类思维如何表征的过程文档，《人工科学》是解决设计科学的的过程文档。
如果你继续深挖，发现了《有限理性的奠基人——司马贺评传》这本书，发现已经有其他司马贺研究者用平实语言解读了《管理行为》，书中不仅梳理了《管理行为》的叙述脉络，更补充了不少管理学的背景资料，增补了司马贺其他的学术成就联系。读完此书，你再回头看《管理行为》，大有一种「她人却在灯火阑珊处」的惊喜。
一旦你在学习大师的路上走到了人迹罕至的地方，大师会递给你一棵种子，让你在此培育属于你的一棵知识树，你的知识种子将在知识源头生根发芽吸取养分，内驱成长伸展枝丫，写文章卡片开枝散叶。
与此同时，大师会不经意给你制造惊喜，他会用他的好奇心感染你，让你不自觉对另一个领域产生兴趣，推荐或让你自行挖掘其他领域的知识种子。例如管理学推荐马奇，认知心理学推荐奈瑟尔，符号学推荐罗兰·巴尔特，语言学推荐乔姆斯基……如此这般，从 0 到 1，再从 1 到 N，未来你将收获的是一片蔚为壮观的知识森林，所谓密叶隐歌鸟，香风留美人。
人迹罕至之地，也必定有属于你的知识树，同行者，继续向前吧。
P.S. 研读司马贺的之旅仍在继续，第一阶段研读司马贺著作接近尾声，第二阶段是研读司马贺相关论文即将开始，届时我将开启第二次的「三十天读论文」计划。
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西蒙或司马贺，用哪个名字好？
昨夜（2017-08-04）在读陈超萃的《风格与创造力》的时候，忽然发现陈超萃作为西蒙的弟子一直称呼西蒙为司马贺，顿时醒觉自己一直使用西蒙来称呼 Herbert Alexander Simon 用错了，中文语言世界叫西蒙的人实在太多，而叫司马贺的人只有一个，且司马贺又的的确确是 Herbert Alexander Simon 的中文名字。
虽然说以前一直使用西蒙的称谓也没有什么不对，但使用司马贺这个更中文的词语更能准确定位到 Herbert Alexander Simon，以后就决定以后统一使用司马贺称呼 Herbert Alexander Simon 了。以前的文章我也会将西蒙逐一替换成司马贺。