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笨方法学习周报是我使用笨方法学习的卡片汇总，笨方法四词概之「坚毅、认真、科学、模仿」，平日逐条首发「笨方法学写作」知识星球，每周汇总部分在此，欢迎订阅。
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我读叔本华不多，但不要骗我——叔本华大概是不会用《孤独读书术》这个名字写书，于是，我读过之后才发现这本书是叔本华论读书的片段集合。
普通人遇见叔本华的长篇大论多会躲闪，就像我，选中这一本书纯是因为「叔本华竟然写过一本论读书的书，竟然还如此单薄，我可以读大师了，我读过大师的一本了」的窃喜感。
奇怪的是，我读过这本书，收获最大的竟然不是读书的启发，而是叔本华对人生见解：穷人与富人的价值观。
摘引如下：
「普通市民所引以为绝望或陷入穷困境地的事情，在达官显要眼中看来，简直是微不足道的琐碎小事，认为只要他们花九牛一毛的助力便可排除解决，因此，这类事情根本不能使他们感动。反之，权高势重的人所遭遇的不幸，外来的力量难以救助，则真的是穷途末路，故事的主角就真的绝对的可悲了。即使位高如国王，也只能以自己的权力来救自己，否则，只有死路一条。再者，爬得高跌得重，而普通百姓不会爬到那种高度。」
真相就是如此直白，穷人的穷永远是问题，富人永远以为用钱可以解决的问题不算大问题，穷人的小问题自然无须在意，所以他们不会因常见穷人而恻隐，但一旦富人遇见了大问题，绝不是他自己可以解决的，能「挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾」的富人，绝对是少数。
上周在豆瓣又收到一个付费节目的解读邀请，我的回复是：
「不好意思哇~之前尝试接受过解读书的邀请，但因为个人工作问题无法投入时间兼顾，只好作罢。P.S. 谢谢邀请。」
更深层的原因是：读书是我兴趣使然的事情，制定有自己的读书计划，而且自己也有输出的知识产品，若因耗费不少心力去做别人的知识产品，去迎合机构或知识付费者的喜爱去读书，得不偿失。再加上我自己读过那些「受市场认可」的解读书稿，浅薄而偏颇，实在不想这里面的作者有自己的名字，还是算了罢。
开始向团队践行《联盟》文化，找来团队成员开始一对一的谈话，逐一建立彼此的联盟合约——在你属于这个团队期间，你能为组织带来什么，组织能为你带来什么，彼此需求达到平衡才是理想的联盟。
如果成员的兴趣在其他领域，组织也不能为成员提供成长机会，那么联盟关系就不会稳固。创始团队一定要及早谈话发现彼此需求，确保每个成员个个都是价值观一致，且能独当一面的精兵强将，留着不合适的人在组织就像留着一颗定时炸弹，要忍痛去除，下次你就会记得宁缺毋滥。
直到现在，我依然无法在公众号专注看完一篇超过 5000 字的文章，但却能在「多看」上轻松读完一本 200+ 页的书。
这大概是我多年前喜欢阅读博客造成的，我总认为博客更能让我进入作者的大脑中窥视一切，不是胡乱地读，不是别人推什么给你就去读什么，而是你能自己去探寻，去发现，这往往能给我带来惊喜。
相比之下，公众号中无尽的信息流让我无奈，博客中能一眼到底的目录让我安心。阅读博客就像是阅读书籍，我知道写博客的人不在乎日更，他们相信关心好内容的人始终能找到好内容，不管它是否日更，只有那些害怕丢失焦点的人才会想方设法去关注碎片。
许多人写出的文案多是类似「市面少见」、「耗时二年打磨」、「系统全面」……这样填公式般的自嗨型文案，殊不知有人已经帮你写好了一套管用的文案，你却视而不见，这个人就是你的用户。
用户使用过你产品，如果觉得好，他们会使用他们自己的语言来描述你产品的优点，他们是普通人，他们才能写出让普通人能够理解的东西，他们的语言简单明了、通俗易懂、容易传播，他们的评价才是你写文案的最优参考对象，因为他们本身就是用户，他们说出的话代表用户的使用情景，具有良好的现实意义。
一旦你明白这一点，你就想方设法收集用户对你产品的评价，在社交媒体上花时间装整理提到的你公司、产品的有关内容，持续关注人们对产品发布的看法，更新你们的文案，收藏你将来有可能用得上的描述文案，并从中找出他们所说的和你写的内容差异。
一句话总结以上：如果你现在想提升你的文案写作技能，请首先使用你的用户已经说过的话语。