title: 笨方法学习周报 40W：写《致股东信 2018》有感 layout: default tags: [读书,卡片] pinned: false
酝酿了一年多，快写半个小时，慢改了三天，终于将《致股东信 2018》写成。第一版的《致股东信 2018》肯定不会足够好，但终归完成了。
之所以迟迟未写出来，是因为我知道《致股东信 2018》是个重要文本，不得随便潦草地写，得深思熟虑，反复修改之后才能发出——这大概是多数写作者的通病，借尊重写作之名而拖稿。
事实上，这样封信也还是「有所激有所逼」才写成的。
「有所激」当然是自己早在一年前就写过两篇关于致股东信的文章，其中一篇是《为什么每个人该写一封致股东信？》，当时写完这篇文章我就已经写了个致股东信初稿，但写着写着竟发现自己没有产品，也没有太多的股东，便暂时搁下，先去做《笨方法学写作》产品，找股东。
如此一年后，收到一位用户发来的私信，分享他学习《笨方法学写作》的改变，一时激动之下写了一封回信，忽然醒觉这封回信不就是致股东信嘛，只不过这封回信是致个人股东的，而不是致所有股东的，此时心中血气一荡，觉得拖了一年多的致股东信该要写完了。
于是就到「有所逼」的时候，彼时一看日历，刚好三天之后就是重阳，就给了自己设定了致股东信的发布节点：无论如何，《致股东信 2018》第一版必须要在重阳节发布。
三天内密集做了以下工作：1）重构之前写的股东信草稿；2）再次阅读贝索斯与巴菲特致股东信，尤其是《贝索斯致股东信 1997》，反复阅读十遍以上；3）搜集其他写得比较好的致股东信，国外的如 Google、阿里巴巴、Facebook等，国内的如拼多多、小米等；4）阅读并模仿这些公开致股东信的写作风格与写作组块；5）写出并发布第一版的《致股东信 2018》。
在这个过程中，我发现优秀的致股东信有 3 个有共同点：第一个是优秀致股东信都不是以公司名义写的，而是创始人亲手写的，充满着浓重个人色彩。
优秀的公司背后是优秀的创始人，他们知道致股东信在公司成长历史的文本意义，自己是最熟悉公司和产品的那个人，自己是那个倾注最多精力与感情的人，即使再忙，也不能假手于人，也得自己去写。
例如阿里巴巴连续三年的致股东信都是马云自己写的，文字痕迹跟他的演讲风格几乎一样，就觉得很亲切。相比之下，小米雷军的致股东信就稍微能看出一些拼凑的感觉，即使这样，信中每一句话都有坚实的行动作为注脚。
个人觉得比较有看点的是拼多多创始人黄峥写的致股东信，这封信的发布时间是在递交招股说明书前夜，那时的拼多多也正处在涉嫌售卖假货劣货、商家与消费者纷纷维权的风口浪尖。黄峥写这封信，一来是想向股东和公众解释拼多多是做什么的，二是想说明很多公众以为很忽然的事情（拼多多三年上市），其实当事人已经想过很久了。
个人猜测，黄峥这封致股东信可能写得比较急，但凭借他过往长期对巴菲特的体察，以及创业三年的体悟，这封信虽然简短，但写得不卑不亢，平稳有力，看得出是长期思考的结果，值得一看。
第二个有共同点是，创始人在信中显现的格局和视野远比现在我们能看到的更大更远。
由于决策与行动存在时间差，你平时能接收某个公司的信息往往来自执行层面，得到细枝末节，只能盲人摸象，但如果你耐心看看创始人写的致股东信，起码某天这个公司爆出惊天新闻，你会觉得这是在情理之中，且能给出一二个理由。
但是，如果你要问我写《致股东信 2018》最大的收获是什么？也许并不是事后诸葛亮，而是身体力行向比我走得更远的人学习，从宏观视野与大时间周期来看待自己正在做的事情。
以前的你总想提高格局，扩大视野，可是怎么做？没人告诉你，渐渐便有错觉学过屠龙之术而苦恼无技可施，看过这些致股东信，就像看过照妖镜一样，将你的真实映照出来，不要缘木求鱼地叫喊提升格局了，现在，你只需要像他们一样，先低头老老实实做出一个产品，找来历史上写得最好的致股东信通读一遍，模仿写出一份不至于太差的致股东信，这就是提升自己格局的最小成本实践。
第三个有共同点是，他们需要在信中向精明的投资人不厌其烦地说明长期价值的重要性。
他们的致股东信不会像政府报告那样空洞，也不会只说正确的废话，他们重视长期价值，不会做一盘子买卖，而是认认真真在做一个旷日持久的工作，他们写致股东信是在践行文档驱动，他们在信中说的话是未来的预测和行动的前兆，是日后的行动的文本印证。
谢尔盖·布林在《Google 致股东信 2012》这样说：
「虽然我们也讨论自身业务的长期趋势，但不打算提供传统意义上的收益指南。谷歌不能在一个狭窄的范围内预测我们每个季度的业务发展情况。我们认识到，我们的职责在于增进股东的利益，而且我们相信，人为地制造某些短期目标数字的做法并不符合股东的利益。希望大家不要请求我们进行这样的预测，而且即便有人这样请求，谷歌也将有礼貌地回绝。一个被各种短期目标所困扰的管理团队，就像节食减肥者每半个小时称一次体重一样，毫无意义。」
最后，尝试自己写一封致股东信吧。它会像一个闪闪发亮的东西悬挂在你的面前，它会倒逼你让你作出思考并作出长远的承诺，让你的未来的行动与当下的承诺一致，逼你去看行业报告，建立行事原则，定期复盘前行，一步一步让自己做得更好。
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